活動執(zhí)行怎么樣才能完美?
發(fā)表于：2017/5/4 15:13:57來源：瀏覽次A.實施執(zhí)行方案設計。我們看到一些企業(yè)單位組織的活動，甚至是某些專業(yè)策劃機構(gòu)承辦的活動，都存在這樣的問題：創(chuàng)意很好，但是執(zhí)行過程中出現(xiàn)很多問題，違背了方案的原創(chuàng)精神或者沒有達到方案期望達成的效果。所以，在創(chuàng)意方案確定以后，還要進一步進行執(zhí)行方案設計，包括比較準確的財務預算，因為很多企業(yè)單位做活動，預算做100萬，最后花了160萬，從現(xiàn)代管理角度來考核這個活動，就不能說是成功的。
B.辦理審批手續(xù)。有人覺得辦審批很繁瑣，怕麻煩。但在實際工作中，我們應該希望得到有關(guān)單位的審批。場地消防，城管，活動的文化審批等，都應得到重視。
C.實施執(zhí)行程序的管理。程序化管理是一種科學的管理意識，只有程序化實施，才能有標準化、科學化管理，因而實施設計，重要的是設計出操作的規(guī)范程序。
D.方案培訓。在大型活動里，假如參與的工作人員不了解全局的策劃意圖，他們就不能為大型活動策略實施提供建設性的勞動，因而需要對工作人員進行方案培訓，只有知情才能出力。
E.設計評估標準。一個大型活動的評估應該有一個準確的評估標準�，F(xiàn)在很多方案做好以后，往往忽略做評估標準方案，包括我們的客戶很少要求我們做評估方案，更不愿意付出費用，讓專業(yè)公司給他做評估報告。我覺得評估標準，應該在我們策劃的時候把它設計出來，這樣可以讓客戶在完成這個方案以后，根據(jù)設定的標準作出科學評估。
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